Che relazione esiste tra il professionista Family Officer e la realtà ben nota dei Family Office?

L’approccio verso le necessità della famiglia è lo stesso, quello che cambia è la dimensione delle due variabili cruciali in gioco: l’entità del patrimonio oggetto di consulenza e lo spettro di servizi erogati e/o coordinati.

Stesso approccio significa che a prescindere dalle grandezze in gioco, sono necessari i tre elementi cardine della professione: allineamento di interessi; forte personalizzazione del servizio; spirito di analisi multidisciplinare.

Quanto alle grandezze in gioco, all’estremo superiore c’è il Single Family Office, in cui un patrimonio famigliare di diverse decine di milioni di euro giustifica una struttura proprietaria, con diversi professionisti impiegati, capaci di erogare direttamente diversi servizi. In mezzo esistono svariati tipi di Multi Family Office, che offrono diversi servizi ad alcune famiglie (proprietarie e/o clienti), con patrimoni che nel complesso ammontano a diverse decine di milioni di euro. Alla base c’è una folta schiera di Family Officer, che nei confronti di pochi clienti di fascia elevata offrono diversi servizi e co-ordinano altri professionisti e fornitori in outsourcing.